人力资源是第一资源，，，，，总司理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业立异主体

• ·重视学历，，，，，更重视能力；；；；重视文凭，，，，，更重视水平；；；；

• ·能者上，，，，，不可者、不为者下；；；；

• ·薪酬与绩效挂钩，，，，，生长与能力挂钩；；；；

“不求所在，，，，，但求所用，，，，，效果所有，，，，，利益共享”

• ·突破国别、地区的界线,坚持开放的、国际化的用人观；；；；

• ·任人唯贤，，，，，“推倒围墙建研究院”，，，，，组织结构可虚可实，，，，，用工形式可专可兼，，，，，治理方式无邪多样；；；；

• ·按劳取酬，，，，，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、效果加入分配。。。。。

要成绩事业，，，，，先作育人才

• ·坚持“百年企业，，，，，百年育人”的目的；；；；

• ·人尽其才，，，，，把合适的人放在合适的岗位上，，，，，为员工提供纵向和横向的生长通道及价值实现的平台；；；；

• ·以项目带人才，，，，，“有多大才华，，，，，提供多大舞台”；；；；

• ·培训为先，，，，，建设了高层向导力、中层执行力、下层专业手艺和岗位培训的分层培训系统。。。。。

个人于企业配合生长，，，，，起劲提高员工事情与生涯质量

• ·推许起劲的事情和生涯方式，，，，，提倡康健和职业的心态；；；；

• ·斥巨资改善员工事情和生涯情形；；；；

• ·按期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的情绪；；；；

• ·实验员工持股妄想，，，，，让员工分享企业生长带来的利益。。。。。